| Здравствуй, Виктор!
Я писал не для сочувствия, а чтобы разобрать твою
ошибку на конкретном примере.
Все будет так, как ты сказал, если система
самоорганизации с самооценкой будет ФОРМАЛЬНОЙ, как ты
предлагаешь. Профсоюз - это чаще всего тоже формальная
организация. Я еще как-то могу понять неформальность
профсоюза электриков, учителей и т.д. Но что такое
профсоюз предприятия, объединяющий всех членов
предприятия? Это замаскированная лавочка для перекачки
средств в пользу руководителей предприятия. Когда наш
коллектив шутки ради попытался отказаться от
вступления в такой профсоюз, нам просто было сказано:
вы что ребята, работать здесь не желаете?
Теперь давай посмотрим, что получится, если система
будет НЕФОРМАЛЬНОЙ.
Если система НЕФОРМАЛЬНАЯ, то в случае рассогласования
оценок доказывать свою правоту придется не только
подчиненному, но и руководителю перед всем
коллективом. Ведь СТК - выборный, причем тайным
голосованием. Вероятность попадания туда подлиз есть,
но маленькая, поскольку подлиз и прохвостов не любят
даже сами подлизы и прохвосты. Только никто не кричит
об этом вслух. Вслух все притворяются горячо любящими
друг друга. А за углом говорят друг про друга гадости.
Поэтому СТК - это лучшая часть коллектива. Причем
неформальная, поскольку труд в СТК компенсируется
увеличением коэффициента трудового участия. Если члены
СТК начнут "гнать" не в пользу коллектива, а в пользу
конкретного прохвоста, его переизберут.
Кроме того, может существовать еще один СТК, более
высокого уровня, зависимость которого от данного
руководителя вообще нулевая.
Пусть подчиненный предъявляет коэффициент равный
единице, а директор обрезает его пополам. Раньше
объяснительную приходилось писать только подчиненному,
а теперь придется писать обоим. И что руководитель
напишет? Что подчиненный не согласен с его мнением?
Это сейчас он за дубовыми дверьми тет-а-тет может
сослаться на черт знает что. Тут же, если коэффициент
зависит от количества и качества работы, он должен
будет предъявить доказательства нарушения этих
количественно-качественных показателей работы. Где
они? Нету. Поэтому СТК возьмет и обрежет коэффициент
руководителя. Для членов СТК, как и для всего
коллектива, это действие будет, между прочим, выгодно.
Знаешь почему? Потому что зарплата распределяется из
общего котла. Поэтому получается, что обрезать
зарплату руководителю даже выгоднее, чем подчиненному,
поскольку у руководителя больший "вес". Зарплаты в
этом случае всем подчиненным после распределения ФЗП
достанется больше.
Но просто так СТК к руководителю подобраться не может,
поскольку не имеет права вмешиваться в
производственный процесс. Он может подобраться к нему
только в случае конфликта. Есть конфликты - есть
причина для обрезания, нет конфликтов - нет причин.
Поэтому вопрос только в том, как обеспечить
первоначальную неформальность СТК и КСО-КТУ. Это, по
моим представлениям, желательно обеспечивать
путем "зарождения" самоорганизующейся организации.
Т.е. переключение на "самоорганизацию" желательно
осуществлять с помощью независимых экспертов-
настройщиков со стороны. После настройки и запуска
системы необходимости в их дальнейшем участии не
будет.
"А с мед. страховкой все ясно - большие деньги
крутятся, еще долго менять будут".
Что ясно-то? Сейчас проповедуется беспрекословное
выполнение распоряжений руководителя. Поэтому и
образуются системы "руководитель - необразованный -
образованный" вместо "руководитель - образованный -
необразованный". А разница в двух этих системах есть,
хотя обе они работоспособны, поскольку образованный
все равно пашет. Но первая - это топтание на месте или
отход назад, как в медстраховании, а вторая -
прогресс. В первом случае возражать против вопиющих
ошибок руководства никто не будет, во втором -
обязательно будут. Ты, к примеру, почему со мной не
соглашаешься? Сказано, что система хорошая, вот и
делай. ;) Так нет, споришь, потому что образованный.
Беда с этими образованными. Свою выгоду в системе и то
разглядеть не могут.
А вот необразованные в своей системе (в той, которая
сейчас существует) свою выгоду сразу видят. Например,
во вновь образовавшихся СМК не специалисты засели, а
кум-сват-брат. Что они, о благе больных и врачей
заботиться будут? Нет, их интересует финансовый поток,
от которого можно отщипнуть лакомый кусочек.
"Нужна смена режима, а для этого нужны новые люди,
воспитанные в духе коллективизма".
И где же ты их предлагаешь брать? Сколько ни живу, ни
одного человека с биркой "воспитан в духе
коллективизма" не видел. Покажешь хотя бы одного?
"И что мне кажется очень важным - это не ОГЛАШАТЬ
коэффициенты (штрафы - ха, ха, ха) выставляемые
руководителями и СТК. Принародно унижать человека
недопустимо, так воспитывают рабов".
Это еще почему? Что значит унижать? Унижают человека
тогда, когда всенародно выставляют себе завышенную
оценку, а тем, кому она занижена, не дают сказать ни
слова. Пол-России таких униженных, если не больше.
Тут все просто. Как сделал, так и ставь себе оценку.
Не ври и не будешь унижен. Но, вообще, о каком тут
унижении речь? Обыкновенная корректировка. Ошибки все
допускают.
Но вообще-то ты прав. Информационную ценность для
производства имеет СОГЛАСОВАННАЯ оценка. А та, которая
до корректировки, имеет информационную ценность только
для самого работника. Производству ее незачем помнить.
А у работника она в голове.
"А это накладывает дополнительные трудности. ВСЕ
работники должны выучить перечень снижения и повышения
КСО".
Разумеется. Не думаю, что это будет сложно. Час-два на
изучение правил работы предприятия - это не так уж и
много.
Вот ты ленивый, аж жуть берет! А я то думал, что
ленивее меня никого нет. Никогда не начинаю работу,
если вижу, что у нее конца не будет.
"Коэффициент может быть либо один, либо n. Тебе
нравится 3, мне 7 или еще больше"
Да хоть 100 или 1000. Лишь бы эффект от процесса
вычисления коэффициентов не превысил эффект от
результатов производственной деятельности ;)
"...немного повозился со справочником, опубликованным
тобой на форуме КПРФ хотел результаты послать тебе, но
почтовая ссылка на твоем сайте 'кривая', дай адресок e-
mail".
В чем кривота? У меня все рассылки на этот адрес идут.
Попробуй тогда по этому: gaivoronsky@pochta.ru Мог бы
и раньше сказать, чем занимаешься. А то я этот
справочник уже Н.Н.Шатиловой предложил для
корректировки, на форуме
http://www.korrektorr.narod.ru. Ты бывал там, кажись.
А почему Юрию не предложил? Это ж его идея, не моя.
Моих тут пара запятых.
"Далее пошла шуточная вставка.
**************************
'К1 - коэффициент количества, который для всех
работников конвейера будет одинаковым
К2 - коэффициент качества, которое у всех может быть
разным
К3 - коэффициент дисциплины, которая практически
всегда будет равен 1'
***************************
Это не отвечает первому принципу нормализации базы
данных".
Вообще-то не такая уж и шуточная, скорее полушуточная.
Как сделать на конвейере больше или меньше? Можно
успеть сделать только качественно или некачественно. Я
в студенчестве месяц работал на конвейере рижского
радиозавода на сборке динамиков. Пытался сделать
больше. Бестолку. Не оценили. Но вообще-то были
удивлены. До меня работник на этом месте стоял всю
смену, а я сидел. Чтобы на конвейере сделать больше,
нужно либо сделать полностью работу соседа, либо дать
рацпредложение о корректировке технологического
процесса.
А с опозданиями на конвейере вообще жуть. Когда на
тебя смотрит пара десятков глаз, готовых царапаться
или давать в рыло, охота опаздывать совсем пропадает.
О каком первом принципе ты говоришь?
| |