Здравствуй, Виктор!

Я писал не для сочувствия, а чтобы разобрать твою 
ошибку на конкретном примере.

Все будет так, как ты сказал, если система 
самоорганизации с самооценкой будет ФОРМАЛЬНОЙ, как ты 
предлагаешь. Профсоюз - это чаще всего тоже формальная 
организация. Я еще как-то могу понять неформальность 
профсоюза электриков, учителей и т.д. Но что такое 
профсоюз предприятия, объединяющий всех членов 
предприятия? Это замаскированная лавочка для перекачки 
средств в пользу руководителей предприятия. Когда наш 
коллектив шутки ради попытался отказаться от 
вступления в такой профсоюз, нам просто было сказано: 
вы что ребята, работать здесь не желаете?

Теперь давай посмотрим, что получится, если система 
будет НЕФОРМАЛЬНОЙ. 
Если система НЕФОРМАЛЬНАЯ, то в случае рассогласования 
оценок доказывать свою правоту придется не только 
подчиненному, но и руководителю перед всем 
коллективом. Ведь СТК -  выборный, причем тайным 
голосованием. Вероятность попадания туда подлиз есть, 
но маленькая, поскольку подлиз и прохвостов не любят 
даже сами подлизы и прохвосты. Только никто не кричит 
об этом вслух. Вслух все притворяются горячо любящими 
друг друга. А за углом говорят друг про друга гадости. 
Поэтому СТК - это лучшая часть коллектива. Причем 
неформальная, поскольку труд в СТК компенсируется 
увеличением коэффициента трудового участия. Если члены 
СТК начнут "гнать" не в пользу коллектива, а в пользу  
конкретного прохвоста, его переизберут.  
Кроме того, может существовать еще один СТК, более 
высокого уровня,  зависимость которого от данного 
руководителя вообще нулевая.

Пусть подчиненный предъявляет коэффициент равный 
единице, а директор обрезает его пополам. Раньше 
объяснительную приходилось писать только подчиненному, 
а теперь придется писать обоим. И что руководитель 
напишет? Что подчиненный не согласен с его мнением? 
Это сейчас он за дубовыми дверьми тет-а-тет может 
сослаться на черт знает что. Тут же, если коэффициент 
зависит от количества и качества работы, он должен 
будет предъявить доказательства нарушения этих 
количественно-качественных показателей работы. Где 
они? Нету. Поэтому СТК возьмет и обрежет коэффициент 
руководителя. Для членов СТК, как и для всего 
коллектива, это действие будет, между прочим, выгодно. 
Знаешь почему? Потому что зарплата распределяется из 
общего котла. Поэтому получается, что обрезать 
зарплату руководителю даже выгоднее, чем подчиненному, 
поскольку у руководителя больший "вес". Зарплаты в 
этом случае всем подчиненным после распределения ФЗП 
достанется больше.
Но просто так СТК к руководителю подобраться не может, 
поскольку не имеет права вмешиваться в 
производственный процесс. Он может подобраться к нему 
только в случае конфликта. Есть конфликты - есть 
причина для обрезания, нет конфликтов - нет причин. 

Поэтому вопрос только в том, как обеспечить 
первоначальную неформальность СТК и КСО-КТУ. Это, по 
моим представлениям,  желательно обеспечивать 
путем "зарождения" самоорганизующейся организации. 
Т.е. переключение на "самоорганизацию" желательно 
осуществлять с помощью независимых экспертов-
настройщиков со стороны. После настройки и запуска 
системы необходимости в их  дальнейшем участии не 
будет.

"А с мед. страховкой все ясно - большие деньги 
крутятся, еще долго менять будут".

Что ясно-то?  Сейчас проповедуется беспрекословное 
выполнение распоряжений руководителя. Поэтому и 
образуются системы "руководитель - необразованный - 
образованный" вместо "руководитель - образованный - 
необразованный". А разница в двух этих системах есть, 
хотя обе они работоспособны, поскольку образованный 
все равно пашет. Но первая - это топтание на месте или 
отход назад, как в медстраховании, а вторая - 
прогресс. В первом случае возражать против вопиющих 
ошибок руководства никто не будет, во втором - 
обязательно будут. Ты, к примеру, почему со мной не 
соглашаешься? Сказано, что система хорошая, вот и 
делай. ;) Так нет, споришь, потому что образованный.  
Беда с этими образованными. Свою выгоду в системе и то 
разглядеть не могут.
А вот необразованные в своей системе (в той, которая 
сейчас существует) свою выгоду сразу видят. Например, 
во вновь образовавшихся СМК  не специалисты засели, а 
кум-сват-брат. Что они, о благе больных и врачей 
заботиться будут? Нет, их интересует финансовый поток, 
от которого можно отщипнуть лакомый кусочек.

"Нужна смена режима, а для этого нужны новые люди, 
воспитанные в духе коллективизма". 

И где же ты их предлагаешь брать? Сколько ни живу, ни 
одного человека с биркой "воспитан в духе 
коллективизма" не видел. Покажешь хотя бы одного?

"И что мне кажется очень важным - это не ОГЛАШАТЬ 
коэффициенты (штрафы - ха, ха, ха) выставляемые 
руководителями и СТК. Принародно унижать человека 
недопустимо, так воспитывают рабов". 

Это еще почему? Что значит унижать? Унижают человека 
тогда, когда всенародно выставляют себе завышенную 
оценку, а тем, кому она занижена, не дают сказать ни 
слова. Пол-России таких униженных, если не больше.
Тут все просто. Как сделал, так и ставь себе оценку. 
Не ври и не будешь унижен. Но, вообще, о каком тут 
унижении речь? Обыкновенная корректировка. Ошибки все 
допускают.
Но вообще-то ты прав. Информационную ценность для 
производства имеет СОГЛАСОВАННАЯ оценка. А та, которая 
до корректировки, имеет информационную ценность только 
для самого работника. Производству ее незачем помнить. 
А у работника она в голове.

"А это накладывает дополнительные трудности. ВСЕ 
работники должны выучить перечень снижения и повышения 
КСО". 

Разумеется. Не думаю, что это будет сложно. Час-два на 
изучение правил работы предприятия - это не так уж и 
много. 
Вот ты ленивый, аж жуть берет! А я то думал, что 
ленивее меня никого нет. Никогда не начинаю  работу, 
если вижу, что у нее конца не будет.

"Коэффициент может быть либо один, либо n. Тебе 
нравится 3, мне 7 или еще больше"
Да хоть 100 или 1000. Лишь бы эффект от процесса 
вычисления коэффициентов не превысил эффект от 
результатов производственной деятельности ;)

"...немного повозился со справочником, опубликованным 
тобой на форуме КПРФ хотел результаты послать тебе, но 
почтовая ссылка на твоем сайте 'кривая', дай адресок e-
mail". 

В чем кривота? У меня все рассылки на этот адрес идут. 
Попробуй тогда по этому: gaivoronsky@pochta.ru  Мог бы 
и раньше сказать, чем занимаешься. А то я этот 
справочник уже Н.Н.Шатиловой предложил для 
корректировки, на форуме 
http://www.korrektorr.narod.ru. Ты бывал там, кажись. 
А почему Юрию не предложил? Это ж его идея, не моя. 
Моих тут пара запятых.

"Далее пошла шуточная вставка. 
**************************
 'К1 - коэффициент количества, который для всех 
работников конвейера будет одинаковым
 К2 - коэффициент качества, которое у всех может быть 
разным 
К3 - коэффициент дисциплины, которая практически 
всегда будет равен 1' 
*************************** 
Это не отвечает первому принципу нормализации базы 
данных". 

Вообще-то не такая уж и шуточная, скорее полушуточная.
Как сделать на конвейере больше или меньше? Можно 
успеть сделать только качественно или некачественно. Я 
в студенчестве месяц работал на  конвейере рижского 
радиозавода на сборке динамиков. Пытался сделать 
больше. Бестолку. Не оценили. Но вообще-то были 
удивлены. До меня работник на этом месте стоял всю 
смену, а я сидел. Чтобы на конвейере сделать больше, 
нужно либо сделать полностью работу соседа, либо дать 
рацпредложение о корректировке технологического 
процесса.
А с опозданиями на конвейере вообще жуть. Когда на 
тебя смотрит пара десятков глаз, готовых царапаться 
или давать в рыло, охота опаздывать совсем пропадает.

О каком первом принципе ты говоришь?